编注：福音联盟对以福音为中心的事工有一个非常关键的看法，那就是信仰应当与工作结合起来。我们试图帮助基督徒在他们的行业和职业中以独特、卓越和负责任的方式工作。为了达成这一努力，我们推出了一个新的系列：福音联盟职业专栏（TGCvocations）。在这个系列中，我们请人们分享帮助他们完成工作或履行其职业角色的技巧、工具和工作节奏，这个概念和形式借鉴了《生活家》的优秀系列报道。
查克·普劳菲特（Chuck Proudfit ）是“有目标地工作”（At Work on Purpose）组织的创始人兼总裁，这个组织旨在引导在职基督徒将信仰与工作结合起来。他与家人住在俄亥俄州辛辛那提市（Cincinnati），并在那里管理一家名为“技能中心”（SKILLSOURCE）的咨询公司。
我并没有在基督教世界观熏陶下长大。事实上我三十多岁才成为基督徒。当时因为我大部分时间都在工作，所以我尝试了解《圣经》中关于工作的教导。不幸的是，当时没有多少教会在谈论信仰和工作。
我开始阅读《圣经》，看看早期教会在做什么。在这个过程中，我发现保罗在以弗所的主要活动场所之一就是集市。例如《使徒行传》19 章中，银匠底米丢（Demetrius）很可能就是在商业集市上发表演讲的，那里是商人和工匠出售商品的地方。这里是聚集中心，靠近剧院，保罗就是在那里被忠于底米丢的人拖走的。
我很难找到这个领域的导师，但我还是遇到了一些人，主要通过阅读他们的书，比如约翰·贝克特（John Beckett）的《爱上星期一》（校园书房出版社，Loving Monday: Succeeding in Business Without Selling Your Soul ）和《圣经领导学：你的职业就是你的呼召》（校园书房出版社，Mastering Monday: A Guide to Integrating Faith and Work）。不过，对我影响最大的还是我的牧师杰夫·格里尔（Jeff Greer）。作为年轻信徒的我向他提出了将信仰与工作结合起来的想法，他立即鼓励我将这一想法付诸实践。我们都不熟悉这个领域，但都对此很有兴趣。他跟我说：“不要只把它当作我们教会的一个事工，要让它能服事到别的地方教会。”
我们热爱地方教会，只要给我们服事的机会我们都不愿错过。因此，我们称自己为“教会间”（interchurch）组织，而不是“跨教会”（parachurch）组织，在社区内我们正在与近十个地方教会合作。例如，我们帮助公园道基督教堂（Parkside Christian Church）的牧师开发了《使命星期一》（Mission2Monday）DVD课程，引导他们的会众将信仰带入工作中。我们还与我的教会恩典礼拜堂（Grace Chapel）合作，建立了一个自负盈亏的企业园区，如食品储藏室、礼拜中心、美发沙龙、旧货店、披萨店等。这种“企业事工”（bizministry）是我们接待和向邻舍表示友好的一种方式。
在“技能中心”，我们将每个项目都视为服事的机会，因此，我们努力将圣经原则带入我们所做的每件事。对我们来说，投资回报率（ROI）真正的意义在于人。我们创建了一个电子表格，纵列是公司的各个利益相关者（员工、承包商等），横行是耶稣在《路加福音》10 章 1 至 24 节中教导的四个主要原则（祝福、团契、满足需要和宣讲）。然后，我们针对每个关系提问，比如“我们如何祝福了我们的竞争对手？”“我们怎样向承包商宣讲了基督？”
译：DeepL；校：Jenny。原文刊载于福音联盟英文网站：Seeking a Return on Investment in People.
